Una secretaria me escribió consultándome respecto de la necesidad de tratar nuestra actividad de Asistencia Virtual como si fuera una PyME.
Habrá muchos casos y situaciones diferentes. Ser Asistente Virtual no significa tener que crear una PyME aunque definitivamente tendrás como mínimo un micro-emprendimiento o una “unipersonal”. De lo contrario, podrías evaluar la posibilidad de ser teletrabajadora. Y con esto me refiero a trabajar de manera virtual o remota pero en relación de dependencia. A mi entender, en todo caso, una Asistente Virtual es una teleemprendedora, no un teletrabajador.
Seguramente, habrá tantas alternativas como personas y cada una podrá armar lo que más le resulte. Ahora bien, independientemente de que tengas una PyME o una “uni-personal”, tener un plan, definir tus procesos administrativos, tener clara la metodología de trabajo, realizar las actividades de marketing necesarias, etc. aporta y mucho!
Por lo que he conversado con algunas colegas, a muchas Asistentes Virtuales las desanima la parte comercial, conseguir los clientes. Desarrollar tu plan de negocios y de marketing definitivamente contribuirá al éxito de tu emprendimiento. Te permitirá saber adonde estas y hacia donde vas… y qué acciones realizar para transitar el camino que te lleva de un punto al otro. Básicamente, colabora para que alcances tus objetivos y tengas un emprendimiento exitoso.
Más aún, en mi experiencia, ese ejercicio contribuye a que comprendas el camino que transitan muchos emprendedores, profesionales independientes y dueños de PyMES. Este conocimiento y la experiencia de haber desarrollado tu propio plan de negocio te resultarán muy útiles a la hora de asistir a tus futuros clientes: comprenderás mejor sus necesidades y les acercarás más y mejores soluciones.
¿Qué opinás? Si ya sos Asistente Virtual, ¿tenés un plan de negocios?
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